Gestão de projetos em subestações elétricas : o caso de uma empresa do setor elétrico

Abstract

Este trabalho analisou a gestão de um projeto de implantação de subestação GIS sob o regime EPC, buscando responder como aprimorar a gestão de projetos em empreendimentos desse tipo de modo a reduzir atrasos e impactos de custos. A pesquisa envolveu análise documental, estudo de caso e entrevistas, permitindo mapear o processo corporativo, avaliar o uso de ferramentas e metodologias e identificar desafios enfrentados ao longo da execução. Os resultados mostram que, embora a empresa possua processos alinhados ao PMBOK, a aplicação prática apresentou fragilidades, especialmente na gestão de riscos, na comunicação entre partes e na ausência de registros sistemáticos. Como contribuição, o estudo propõe fortalecer o processo de gestão de riscos, com matriz revisada e uso de análise quantitativa, e adotar um modelo híbrido combinando PMBOK e práticas do Scrum, visando maior previsibilidade, integração e agilidade na tomada de decisão.

This study analyzed the management of a GIS substation project developed under the EPC regime, aiming to identify improvement opportunities capable of reducing schedule delays and cost impacts. The research included document analysis, a case study, and semi structured interviews, enabling the mapping of the corporate project management process, the assessment of tools and methodologies used, and the identification of challenges faced during execution. The results show that, although the company has processes aligned with the PMBOK Guide, practical application revealed weaknesses, particularly in risk management, communication between stakeholders, and the lack of systematic records. As a contribution, the study proposes strengthening the risk management process — with an updated probability–impact matrix and quantitative analysis — and adopting a hybrid model that integrates PMBOK with Scrum practices to improve predictability, integration, and agility in decision-making.