The process of building innovation capabilities

Abstract

The main objective of this PhD dissertation is to discuss the process of building innovation capabilities over time. To understand how to couple stability and change into an organized firm over time, it is necessary to understand how the firm is organized based on its internal innovation capabilities arrangement, what are the possible paths to build innovation capabilities and which paths are related to firm’s success and failure. Therefore, this PhD dissertation addresses these issues through three sequential papers written from 2017 to 2021 and based on the innovation capability model, proposed by Zawislak et al. (2012), encompassing four dimensions (development, operations, management, and transaction capability). The three papers analyze the innovation capabilities of the same sample of manufacturing firms in two different moments in time, 2014 and 2020, and enlighten the discussion on the process of building innovation capabilities. The first paper presents the different types of organization of the firm, the second paper suggests paths to be followed by these firms towards innovation, and finally the third paper presents the process of building innovation and discusses successful and failed paths based on panel data. This PhD dissertation concludes that the process of building innovation capabilities should be toward transaction and development capabilities to ensure competitive performance over time.

O principal objetivo desta tese de doutorado é discutir o processo de construção de capacidades de inovação ao longo do tempo. Para entender como associar estabilidade e mudança em uma firma organizada ao longo do tempo, é necessário entender como a firma está organizada com base em seu arranjo interno de capacidades de inovação, quais são os caminhos possíveis para construir capacidades de inovação e quais caminhos estão relacionados com o sucesso e fracasso da firma. Esta tese aborda essas questões por meio de três artigos sequenciais escritos de 2017 a 2021 e embasados no modelo de capacidades de inovação proposto por Zawislak et al. (2012) que envolve quatro dimensões (desenvolvimento, operação, gestão e transação). Os três artigos analisam as capacidades de inovação da mesma amostra de firmas industriais em dois momentos diferentes, 2014 e 2020, e baseiam a discussão sobre o processo de construção de capacidades de inovação. O primeiro artigo apresenta os diferentes tipos de organização da firma, o segundo artigo sugere caminhos a serem seguidos por diferentes firmas rumo à inovação e, por fim, o terceiro artigo apresenta o processo de construção da inovação e discute caminhos de sucesso e fracasso com base em dados em painel. Esta tese conclui que o processo de construção de capacidades de inovação deve ser voltado para as capacidades de transação e desenvolvimento a fim de garantir um desempenho competitivo ao longo do tempo.