A relação entre liderança autêntica, Job Crafting e engajamento no trabalho e o papel dos recursos pessoais em gestores

Abstract

Esta dissertação busca compreender o papel dos recursos pessoais na relação entre Liderança Autêntica, Job Crafting e Engajamento no Trabalho. Dois estudos foram realizados, sendo o primeiro uma revisão sistemática da literatura produzida entre 2008 e 2018 sobre recursos pessoais, com o objetivo de identificar como as organizações estão abordando essa questão com seus trabalhadores. Os resultados mostraram um interesse maior dos pesquisadores em se analisar a autoeficácia em relação ao Engajamento no Trabalho e sua influência no desempenho geral dos trabalhadores. Obteve-se um panorama geral dos recursos pessoais que são pensados pelas organizações como aqueles que podem gerar resultados de produtividade e desenvolvimento profissional para os trabalhadores. No segundo estudo, foi investigada a relação dos construtos acima com o papel dos recursos pessoais em uma amostra de 432 gestores. Três aspectos puderam ser observados: os recursos pessoais são preditores de Liderança Autêntica e Engajamento no Trabalho enquanto o Job Crafting tem o papel de mediador entre os recursos pessoais, ao passo que os outros dois construtos não apresentaram relação entre si.

This dissertation approaches the role of personal resources related to Authentic Lidership, Job Crafting and Engagement at Work. Two studies have been made, the first one being a systematic review of literature between 2008 and 2018 about personal resources in order to understand how organizations have been working on this topic with their employees. The results show an increasing interest on analyzing self-efficacy related to Engagement at Work and its influence on workers performance. A general view on which personal resources are thought as those that can generate results and professional development to the workers. The second study has examined the relationship between the constructs fore-mentioned and the role of personal resources in a sample of 432 managers. Three different aspects could be observed: personal resources work out as predictors of Authentic Leadership and Engagement at Work; Job Crafting plays the role of mediator between personal resources, and the other two constructs have not shown any relationship between each other.