A estrutura burocrática na administração direta do município de porto alegre : um estudo comparativo dos governos Fortunati (2013-2016) e Marchezan (2017- )

Abstract

A presente pesquisa compara a estrutura burocrática da administração direta de Porto Alegre nos Governos de José Fortunati e Nelson Marchezan, verificando a distribuição de Cargos Comissionados em cada gestão, por secretaria, e os recursos financeiros investidos para pagar o salário dos mesmos. Além disso, é feita uma análise da reforma administrativa realizada na atual gestão, demonstrando como era antes e como ficou a organização da estrutura burocrática governamental. A base de dados desse trabalho são as informações públicas disponíveis no portal da transparência de Porto Alegre como as folhas de pagamento dos funcionários, o total de secretarias em cada gestão e os critérios formuladores da base salarial. Também foram utilizadas as informações disponíveis no portal da prefeitura sobre as funções de cada secretaria. A partir do estudo, percebeu-se que houve uma redução no número de secretarias do município de Porto Alegre e no montante gasto com Cargos Comissionados na gestão do prefeito Marchezan em comparação com a gestão do antigo prefeito Fortunati

This research compares the bureaucratic structure of the direct administration of Porto Alegre in the Governments of José Fortunati and Nelson Marchezan, verifying the distribution of Commissioned Positions in each management by secretariat, and the financial resources invested to pay their salaries. In addition, an analysis of the administrative reform carried out in the current management is made, demonstrating how it was before and how the organization of the governmental bureaucratic structure remained. The data base of this study is the public information available in the transparency portal of Porto Alegre, such as employee payrolls, the total number of secretaries in each management, and the salary base discretion. The information available on the Porto Alegre website about the functions of each secretariat was also used. From the study, it was noticed that there was a reduction in the number of secretariats of the municipality of Porto Alegre and in the amount spent with CCs in the management of the mayor Marchezan in comparison with the management of the former mayor Fortunati.