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dc.contributor.authorSum, Fabiane Florespt_BR
dc.contributor.authorPaula, Istefani Carísio dept_BR
dc.contributor.authorFacó, Renata Tilemannpt_BR
dc.date.accessioned2019-05-29T02:44:03Zpt_BR
dc.date.issued2018pt_BR
dc.identifier.issn2448-0266pt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10183/194735pt_BR
dc.description.abstractDuas metodologias distintas, Lean Service e Centro de Serviços Compartilhados (CSC), atuam em processos de backoffice visando obtenção de excelência nesses processos. Essas metodologias possuem semelhanças e diferenças entre si, que, quando detalhadamente analisadas, parecem resultar em uma possível evolução temporal em termos de desenvolvimento dos processos de backoffice. Este trabalho tem como objetivo buscar evidências de que o Lean Service e o CSC podem ser integrados para aumentar a produtividade e a excelência em processos de backoffice. Para tanto, foi realizada uma revisão narrativa da literatura das duas metodologias, com ênfase em sua estratégia de excelência de processo. O estudo permitiu observar, que apesar de suas diferenças, ao conjugar as melhores iniciativas de cada metodologia, provavelmente serão obtidos processos com melhor desempenho e focados no cliente final. Trabalhar as duas metodologias em conjunto pode trazer a possibilidade de aumentar a produtividade da empresa e a sua excelência em processos.pt_BR
dc.description.abstractTwo distinct methodologies, Lean Service and Shared Services Center (CSC), act in back office processes aiming at achieving excellence in these processes. These methodologies have similarities and differences between them, which, when analyzed in detail, seem to result in a possible temporal evolution in terms of development of back office processes. This paper aims at finding evidence that Lean Service and CSC can be integrated to increase productivity and excellence in back office processes. Thus, a narrative review of the literature was carried out regarding the two methodologies, with emphasis on its process excellence strategy. The study showed that, despite their differences, when combining the best initiatives of each methodology, It will probably result in processes with better performance and focused on the final client. Working the two methodologies together can bring the possibility of increasing the productivity of the company and its excellence in processes.en
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.language.isoporpt_BR
dc.relation.ispartofJournal of lean systems [recurso eletrônico]. Florianópolis. Vol. 3, n. 1 (2018), p. 2-26pt_BR
dc.rightsOpen Accessen
dc.subjectLean serviceen
dc.subjectBack officept_BR
dc.subjectProdução enxutapt_BR
dc.subjectBusiness excellenceen
dc.subjectCSCen
dc.subjectCentros de serviços compartilhadospt_BR
dc.subjectLean officeen
dc.titleExcelência de negócio em serviços de backoffice : argumentação sobre a integração entre lean service e centro de serviços compartilhados (CSC)pt_BR
dc.title.alternativeBusiness excellence in back office services : argument over integration between lean service and shared services center (CSC)en
dc.typeArtigo de periódicopt_BR
dc.identifier.nrb001089280pt_BR
dc.type.originNacionalpt_BR


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